Módulo 1
Qué es el Liderazgo
L filosofía del liderazgo
Liderazgo versus Poder
¿Se hace o se nace?
La diferencia entre jefe y líder
Tareas fundamentales y características del líder
Liderazgo situacional
Módulo 2
El rol del líder según la madurez del equipo
El proceso productivo: etapa, liderazgo y roles en el equipo de trabajo.
La escalera de la iniciativa
Cómo desarrollar líderes dentro de tu empresa
La importancia del liderazgo en las organizaciones
Esencia del liderazgo
Estilos de liderazgo
Toma de decisiones
Planeación estratégica
Sinergia
La comunicación como herramienta de liderazgo
Introducción
Comunicación entre personas
Comunicación y liderazgo
La comunicación interpersonal
Reglas para una comunicación constructiva
Reglas para la retroalimentación (feedback)
Comunicar para resolver conflictos
Módulo 3
La comunicación como herramienta de liderazgo
Comunicación individual como herramienta como herramienta para motivar y empoderar
El liderazgo y la motivación
El liderazgo y el empoderamiento
Enfoques básicos sobre el liderazgo
Introducción
Teorías de los rasgos
Teorías conductuales
Teorías de la contingencia y situacional
Teorías del intercambio entre líder y miembros
Teoría de la trayectoria meta
Modelo de participación del líder
Temas contemporáneos de liderazgo
Introducción
Dimensiones básicas de la confianza
Líderes como canalizadores de significado
Liderazgo transformacional y liderazgo transaccional
Inteligencia emocional y eficacia del liderazgo
Funciones de liderazgo contemporáneas: de equipo, mentor, autoliderazgo
Liderazgo moral
Liderazgo en línea y en persona
Liderazgo como atribución y sustitutos neutralizadores del liderazgo
Dirección por competencias: evaluación y coaching
Introducción
Nueva realidad empresarial
Evaluación del desempeño en el nuevo contexto empresarial
Tipos de competencias
Competencias estratégicas
Competencias estratégicas
Competencias de eficacia personal
Evaluación 360° de la competencia directiva
Aplicación del modelo en la práctica
Coaching: elemento clave en la dirección por competencias
37 características de un líder (#27 es la más importante)
Módulo 4
Liderazgo personal
Introducción
Proactividad
Aprendizajes y conflictos motivacionales
Madurez afectiva
Gestión del tiempo personal y profesional
Trayectoria personal y profesional de un líder
Liderazgo de equipos
Introducción
Qué es un equipo
Composición del equipo
Fases y procesos en el desarrollo de un equipo
Modelo de Carmill
Dinámica de las reuniones de equipo
Roles de equipo
Dirección del conflicto en los equipos
Liderazgo de un equipo de trabajo
Habilidades gerenciales ¿Qué es?
Herramientas importantes que todo líder aplicara para garantizar su gestión
Generación de la Motivación a través del análisis de las necesidades
Negociación
Módulo 5
Herramientas importantes que todo líder aplicara para garantizar su gestión. (proceso de negociación)
Manejo de conflictos.
Administración del cambio.
Naturaleza y tipo de cambio
Teoría gerencial
El gerente
Las habilidades gerenciales
Las funciones gerenciales
Tipos de gerencia
Liderazgo gerencial.
Módulo 6
Técnica del liderazgo
El análisis del FODA
Toma de decisiones
La comunicación
Comunicación en la empresa
La motivación
Liderazgo
¿Qué es el coaching /Principios del coaching/Características del coaching /Beneficios del coaching /Las ventajas del coaching
Módulo 7
LA NEGOCIACION Y MANEJO DE CONFLICTO
Definición de negociación
Naturaleza personal de la negociación.
Condicionantes consientes e inconscientes del desempeño de la negociación
Componentes del desempeño de la negociación
Como desarrollar su efectividad personal de poder de negociador
Plan general para desarrollar sus estrategias de
Negociación efectiva personalizadas
Personalidad
Definición de personalidad: no todos somos iguales
Teoría del aprendizaje y la autoevaluación
Centro de control o locus de control
Autoservicio
Competitividad y los tipos a y b
Necesidades de logro, poder y afiliación
Preferencias jurguianas de la personalidad
Extroversión e introversión: fuentes personales de energía
El estilo de procesamiento cognitivo: como asimilamos y procesamos la información
El estilo de aprendizaje: lo que ve y como conoce
Dominio de los hemisferios derecho/izquierdo del cerebro
Creatividad/el carisma/la inteligencia emocional/lista de verificación.
Termino, frases y conceptos clave.
Conflicto/ ¿Qué es dónde está?
El enfoque personal sobre la negociación y el conflicto
Otro ejercicio de actitud
El pensamiento sistemático en contexto simple y complejo
Módulo 8
Competencias que se pueden desarrollar en el trabajo en equipo.
Grupo de trabajo y equipo de trabajo.
Competencias imprescindibles para el trabajo en equipo.
Competencias que favorecen la excelencia en el trabajo en equipo.
Identificar el problema.
Identificar las causas.
Planificar soluciones.
Aplicar las soluciones planificadas.
Comprobar los resultados.
Mejorar la planificación a partir de los resultados obtenidos.
Libertad de expresión
Respeto a las personas
Ser capaz de integrar las ideas de todos los miembros del equipo.
Ser capaz de reconocer el trabajo de los demás miembros del equipo.
Valorar las diferencias.
Valorar las aportaciones de los demás miembros del equipo.
Ser capaz de darse cuenta del esfuerzo que realizan otros miembros del equipo.
Ser capaz de expresar a los demás miembros del equipo el reconocimiento debido a sus aportaciones y al esfuerzo que realizan.
La negociación del liderazgo y las relaciones publicas
Competencias que favorecen la excelencia en el trabajo en equipo.
Como usar tu poder personal para la negociación.
Módulo 9
Ser capaz de aplicar el ciclo IDEA: Ciclo de la Innovación.
Idear: Pensar en la competencia que me gustaría desarrollar en el equipo.
Función 1: Crear soluciones y resolver problemas.
Función 2: Explorar.
Función 3: Impulsar.
Función 4: Coordinar.
Función 5: Observar y analizar.
Función 6: Cohesionar.
Función 7: Implementar.
Función 8: Finalizar.
Función 9: Poseer conocimientos específicos sobre el proceso que se trata de mejorar.
Aprender: Mejorar el ejercicio de una competencia, negociando con el equipo.
Técnicas para la evaluación del equipo desde la perspectiva de la distribución de las funciones entre los miembros del equipo.